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【課程主題】

高效團(tuán)隊建設(shè)與管理

【授課時間】

2016年8月19日

【老師簡介】

趙勝，上海財經(jīng)大學(xué)MBA，著名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家、中山大學(xué)特聘專家、國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、TTT高級認(rèn)證講師、中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師、電力通信銀行業(yè)高級講師、中國南方人才市場特聘高級講師、國內(nèi)多家學(xué)院及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約授課高級講師。曾任世界五百強(qiáng)企業(yè)、亞太五十強(qiáng)等企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、人力資源中心總經(jīng)理等職。

【課程大綱】

一、管理者的角色認(rèn)知和定位

（一）管理者常有的管理難題

（二）管理者的角色認(rèn)知

（三）管理者最重要的三件事

二、管理者如何組建高效團(tuán)隊

（一）什么是團(tuán)隊

（二）團(tuán)隊組建的前提

（三）打造高效團(tuán)隊的三種阻力

（四）團(tuán)隊發(fā)展的五個時期

（五）四種不同的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

（六）團(tuán)隊決策過程中的注意事項(xiàng)

（七）團(tuán)隊如何制定符合公司需求目標(biāo)

（八）設(shè)定團(tuán)隊工作目標(biāo)的七大步驟

三、管理者如何培育和激勵團(tuán)隊成員

（一）管理者如何培育下屬

（二）管理者如何激勵下屬

（三）管理者如何預(yù)防員工職業(yè)疲憊

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